網路價≠最低優惠價!記得登入會員看看唷!

專案管理:以系統手法管理專案 第三版 2024年 曾清枝 著 9789865492793

產品編號:9789865492793
促銷 團購優惠-雙葉中文 出版社
促銷 下單就送小禮物
購物每消費滿300元,可獲得1元購物金

網路價 NT${{ commaFormat(product.price_actu) }} NT${{commaFormat(product.price_sugg)}}

專屬特惠價 NT${{ commaFormat(product.group_price) }}

優惠價 NT${{ commaFormat(product.member_price) }} NT${{ commaFormat(product.group_price) }}

商品組合
{{k_row.name}} x {{k_row.qty}}
{{k_row.intro}}
贈品 (買就送)

{{ pItem.title }}

付款方式

轉帳/匯款/無摺存款 / LinePay付款 / 超商代碼付款(綠界金流) / 信用卡一次付清(綠界金流) / AFTEE 先享後付 / 7-11取貨付款(指定教科書專用)

配送方式

7-11超商取貨 / 全家超商取貨 / 宅配到家 / 校園門市店到店取貨(需7~10個工作天,急用勿選)

標籤: #

超值加購


【書籍資訊】
專案管理:以系統手法管理專案 第三版 2024年
ISBN13:9789865492793
出版社:雙葉書廊
作者:曾清枝
出版日:2023/06/01
裝訂/頁數:平裝/518頁
規格:26cm*19cm*2cm (高/寬/厚)
版次:3
定價:NT$ 650元

【內容】
專案來自於未滿足的需求,需求可能是對現有問題尋找新的解決方案,或者是捕捉尚未開發的機會。在快速和高度變動的外在環境下,企業組織要快速地回應市場就必須具備專案管理能力金三角。目前市面上專案管理的中文書籍偏向簡單且缺乏系統思維,對於專案管理這個專業不熟的讀者而言,難以系統性的理解專案管理的原理和架構,而此乃為本書改版的重點,盼能提供剛接觸或對專案管理有興趣者完整知識。本書分為三大篇:專案管理基礎篇、專案管理知識領域篇、專案管理原則和績效領域篇。本書納入《PMBOK® 指南》第七版的內容,熟讀本書除可獲得專案管理的完整知識和專案管理流程,也可助以考取 PMI 的 CAMP 和 PMP,以及國內的各項專案管理證照。

融合理論與實務經驗:理論與實務兼具,作者根據多年教授專案管理課程的經驗,完整提供基本專案管理知識、新理論和實務的教材。
淺顯易懂且貼近實務:融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練,和在大學與業界教授專案管理課程等多重經驗,以淺顯易懂與貼近實務的語言撰寫而成,非常適合初學者或具有專案管理實務經驗者。
考試與認證的絕佳參考用書:對於目前有志於從事專案管理、參加高考和公民營機構考試,或欲取得 PMP 專案管理師認證等人士,是必備的最佳用書。

適用課程︰「專案管理」等相關訓練及課程。
適用對象︰技專校院、大學修讀專案管理相關課程學生、從事專案管理的專業人士及有志於報考相關證照之人士。

【目錄】
PART 1 專案管理基礎篇
第01章 專案管理概論
 1.1 專案、計畫與專案組合
 1.2 專案管理的意涵與挑戰
 1.3 專案內外在環境
 1.4 專案成功的評估標準
 1.5 本書架構

第02章 組織系統與專案經理
 2.1 策略與專案的關係
 2.2 專案組織
 2.3 專案管理辦公室
 2.4 專案經理的角色與影響力
 2.5 專案治理
 2.6 組織專案管理能力成熟度

第03章 專案管理過程
 3.1 產品導向過程與專案管理過程
 3.2 專案生命週期與專案管理生命週期
 3.3 過程組與知識領域
 3.4 專案管理各流程間的互動
 3.5 產品開發手法發展沿革

第04章 專案管理生命週期模式
 4.1 專案管理生命週期
 4.2 傳統專案的 PMLC 模式
 4.3 敏捷專案的 PMLC 模式
 4.4 極限專案的 PMLC 模式
 4.5 反極限專案的 PMLC 模式

PART 2 專案管理知識領域篇
第05章 專案整合管理
 5.1 制定專案章程
 5.2 制定專案管理計畫書
 5.3 指導與管理專案執行
 5.4 管理專案知識
 5.5 監視與管制專案工作
 5.6 執行整合變更管制
 5.7 結束專案或階段

第06章 專案範疇管理
 6.1 規劃範疇管理
 6.2 蒐集需求
 6.3 定義範疇
 6.4 建立工作分解結構
 6.5 驗證範疇
 6.6 管制範疇

第07章 專案時程管理
 7.1 規劃時程管理
 7.2 定義活動
 7.3 排序活動
 7.4 估計活動工期
 7.5 制定時程
 7.6 管制時程

第08章 專案成本管理
 8.1 規劃成本管理
 8.2 估計成本
 8.3 制定預算
 8.4 管制成本
 8.5 實獲值管理

第09章 專案品質管理
 9.1 專案品質基本概念
 9.2 規劃品質管理
 9.3 管理品質
 9.4 管制品質

第10章 專案資源管理
 10.1 規劃資源管理
 10.2 估計活動資源
 10.3 獲得資源
 10.4 發展團隊
 10.5 管理團隊
 10.6 管制資源

第11章 專案溝通管理
 11.1 規劃溝通管理
 11.2 管理溝通
 11.3 監視溝通

第12章 專案風險管理
 12.1 規劃風險管理
 12.2 識別風險
 12.3 執行定性風險分析
 12.4 執行定量風險分析
 12.5 規劃風險回應
 12.6 實施風險回應
 12.7 監視風險

第13章 專案採購管理
 13.1 規劃採購管理
 13.2 執行採購
 13.3 管制採購

第14章 專案利害關係人管理
 14.1 識別利害關係人
 14.2 規劃利害關係人互動
 14.3 管理利害關係人互動
 14.4 監視利害關係人互動

PART 3 專案管理原則和績效領域篇
第15章 專案管理原則
 15.1 價值交付系統
 15.2 專案管理十二個原則

第16章 專案績效領域
 16.1 利害關係人績效領域
 16.2 團隊績效領域
 16.3 開發手法與生命週期績效領域
 16.4 規劃績效領域
 16.5 專案工作績效領域
 16.6 交付績效領域
 16.7 衡量績效領域
 16.8 不確定性績效領域

【關於教科書訂購說明】

☆ 單本即有折扣,將商品放入購物車就可以看見優惠價唷!五本以上團購更便宜!加入會員訂購,還可累積購物金!

★ 若有急需用書,可先LINE私訊詢問庫存呦~

☆ 出貨時間:有現貨的,2個工作日內出貨;無現貨,約3~5個工作日 出貨


【寄送方式說明】

實體門市取貨

全台麗文校園書局皆可取貨,貨到書局將會以簡訊通知。


超商取貨

提供7-11及全家超商取貨(需先付款,無貨到付款)。


一般宅配

本公司主要與黑貓宅急便配合,送達到您指定的地址。


※當您於本網站消費交易完成後,電子發票將會以電子郵件給您;如需紙本發票請於下訂時於備註欄位說明。


【付款方式說明】

 ATM轉帳、匯款

銀行│第一銀行-三民分行

代號│007

戶名│麗文文化事業股份有限公司

帳號│704-10-051861

※實體ATM每日轉帳最高限額為3萬,若訂購金額超過3萬元,請分兩天或是使用不同的銀行帳戶轉帳。

 信用卡(可分期,需負擔手續費)

凡各家銀行的VISA、MASTER、Union Pay、JCB信用卡皆可使用。

 超商代碼

系統會發送繳費代碼至您的電子信箱,需自行至「超商機器ex:iBon」輸入代碼,產生繳費單後前往櫃檯繳費。


❼ 免卡分期

麗文校園購與「zingala銀角零卡」「第一資融」以及「皮路後支付」合作,讓您免用信用卡就可以購物
如有使用上的問題,可以先與揪小編聯絡唷!。

※請注意:超過7天未付款之訂單則訂單自動失效;免卡分期訂單成立起7天內未主動聯繫亦同。


【其他說明】

關於出貨

1.商品為不缺貨前提下,訂單完成付款後2-4個工作天將會出貨(不含例假日及國定假日);若商品缺貨則須等待1-2週。

2.麗文校園揪來玩保留訂單接受與否權利,若因交易條件有誤或有其他情形導致我們無法接受您的訂單,將以E-mail發送取消訂單通知給您,造成不便敬請見諒。


關於退貨

1.非門市現場消費享有七天猶豫期,收到商品當天往後算七天內若是決定不買,則協助不要拆封,一拆封視同願意購買。

2.若真的決定不購買商品要退貨,請聯繫我們LINE線上客服,我們會盡速為您處理。


關於新品瑕疵與維修保固

1.全新商品享有購買七日內,新品瑕疵的換新保障;但新品瑕疵與否,是由商品代理商或原廠所判定,麗文校園揪來玩僅能依據判定的結果給予協助。若是原廠判定非新品瑕疵則無法換新,需改為維修的方式處理。

2.新品瑕疵換新的作業時間,將依各廠商的流程而定,最快2個工作天,慢的話也可能需要到15個工作天。

3.購買超過七日後,維修服務由原廠提供。如有需要維修,麗文校園揪來玩可以代為送修,但送修如需運費時(EX:原廠沒有提供免費收件服務),則需由您負擔送修的運費(運費約為100元起,因商品大小而異)。


【華碩的維修服務】

華碩維修保固說明

三大禮遇及完美保固電商素材-5_Page2_09.jpg