敏捷開發實踐指南｜讓團隊取得亮麗成果 常松 祐一(著), 川口 恭伸(監修), 松元 健(監修)
產品編號：9786263249585
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出版商:碁峰
出版日期:2025-07-28
語言:繁體中文
ISBN-13:
9786263249585
【內容】
在團隊推動敏捷，卻總覺得哪裡怪怪的？
不是你不夠努力、也不是團隊不配合，而是你需要正確的實踐知識！
導入敏捷流程，成效卻不明顯？👉 試試「循序導入」的實踐建議
開發期待不一、合作卡卡？👉 看看怎麼建立團隊共識
技術實踐只靠直覺？👉 系統性解說技術實踐知識×具體案例，用科學化推進開發進度！
本書一次收錄116種團隊實踐手法，從開發、測試、自動化部署到跨部門合作，提供最具實戰溫度的敏捷導入經驗談！透過漫畫情境，分享如何依實際需求選擇適合的技術方法，避免團隊誤將實踐本身視為目標而忘了最初的目的，協助團隊達成有效的合作。
✅ 橫跨全流程的116種實踐手法，從開發現場到維運支援全面覆蓋
✅ 漫畫×實例×技術建議，輕鬆理解又能快速上手
✅ 根據情境分類手法，讓你找得到、用得上、推得動
✅ 由資深敏捷教練團隊聯手打造，讓團隊取得亮麗成果不再是空談！
✅ 適合工程師、Scrum Master、PM、技術主管，或任何希望打造「行得通的敏捷」的你！
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在團隊進行敏捷開發時，善用各項開發技術及工具等『技術實踐』至關重要。
唯有充分理解每項實踐的目的與功用才能發揮效果。
可是，在狀況瞬息萬變的開發過程中，有不少團隊卻往往忘記最初的目的，將實踐本身誤當成了最終目標。
本書作者在敏捷開發的團隊與組織中累積了豐富的實戰經驗，並將這些寶貴經驗整理成為這本實踐指南。
這本書以虛構的開發情境為基礎，透過漫畫形式，簡單明瞭地解說如何根據實際狀況選擇、運用有效的實踐方法。
．採取敏捷開發卻未見預期效果
．希望深入了解技術實踐的背景與目的
．不確定如何根據情況選擇並導入合適的實踐
．雖然展開實踐，卻無法確定當前作法是否適當
如果您的團隊面臨上述困擾，本書將成為協助您導入、優化技術實踐，並提供具體應用途徑的指南。
【目錄】
第 1 章 推動敏捷開發的實踐
1-1 進行實踐
1-2 快速且步步為營
1-3 廣為人知的敏捷開發手法與實踐
1-4 有助於理解實踐的思考方法
專欄：由團隊逐一完成每個工作
第 2 章 可以應用在「實作」的實踐
2-1 實作方針
2-2 分支策略
2-3 提交（commit）
2-4 程式碼審查
2-5 共同合作
2-6 測試
2-7 可以長期開發/ 運作的原始碼
專欄：結對程式設計的效果與影響
專欄：測試驅動開發的TODO List 比測試還優先
第 3 章 可以應用在「CI/CD」的實踐
3-1 持續整合
3-2 持續交付
3-3 持續測試
專欄：技術負債 ─ 向業務端說明到發現問題為止的時間與風險
專欄：基礎架構自動化
第 4 章 可以應用在「運作」的實踐
4-1 部署/ 發布
4-2 監控
4-3 文件
專欄：Logging as API contract
專欄：撰寫AI 友善文件
專欄：你是否將開發與運作分開思考？─ 儀表板的未來
第 5 章 可以應用在「達成共識」的實踐
5-1 與利害關係人達成共識
5-2 在開發過程中達成共識
5-3 持續檢討計畫
專欄：讓開發項目保持簡潔的乾淨程式碼
第 6 章 可以應用在「團隊合作」的實踐
6-1 團隊的基本單位
6-2 消除對特定人員的依賴
6-3 衡量績效
6-4 溝通順暢的方法
6-5 透過工作坊取得共識
專欄：為團隊注入活力的目標設定
專欄：以漸進性思考12 年的敏捷實踐
第 1 章 推動敏捷開發的實踐
1-1 進行實踐
1-2 快速且步步為營
1-3 廣為人知的敏捷開發手法與實踐
1-4 有助於理解實踐的思考方法
專欄：由團隊逐一完成每個工作
第 2 章 可以應用在「實作」的實踐
2-1 實作方針
2-2 分支策略
2-3 提交（commit）
2-4 程式碼審查
2-5 共同合作
2-6 測試
2-7 可以長期開發/ 運作的原始碼
專欄：結對程式設計的效果與影響
專欄：測試驅動開發的TODO List 比測試還優先
第 3 章 可以應用在「CI/CD」的實踐
3-1 持續整合
3-2 持續交付
3-3 持續測試
專欄：技術負債 ─ 向業務端說明到發現問題為止的時間與風險
專欄：基礎架構自動化
第 4 章 可以應用在「運作」的實踐
4-1 部署/ 發布
4-2 監控
4-3 文件
專欄：Logging as API contract
專欄：撰寫AI 友善文件
專欄：你是否將開發與運作分開思考？─ 儀表板的未來
第 5 章 可以應用在「達成共識」的實踐
5-1 與利害關係人達成共識
5-2 在開發過程中達成共識
5-3 持續檢討計畫
專欄：讓開發項目保持簡潔的乾淨程式碼
第 6 章 可以應用在「團隊合作」的實踐
6-1 團隊的基本單位
6-2 消除對特定人員的依賴
6-3 衡量績效
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6-5 透過工作坊取得共識
專欄：為團隊注入活力的目標設定
專欄：以漸進性思考12 年的敏捷實踐
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