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產品經理全方位敏捷實踐：從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質， 成為 AI 無法取代的產品負責人（iThome鐵人賽系列書）【軟精裝】
產品編號：9786263336384
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【書籍資訊】
產品經理全方位敏捷實踐：從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質， 成為 AI 無法取代的產品負責人（iThome鐵人賽系列書）【軟精裝】
系列名：單行本
ISBN13：9786263336384
出版社：博碩文化
作者：R森(翁豪箴)
出版日：2023/12/18
裝訂／頁數：軟精裝／368頁
規格：23cm*17cm*2.6cm (高/寬/厚)
【內容】
前進高薪科技業必備！
快速掌握「產品經理通識」和「Scrum 敏捷開發」
本書內容改編自第 14 屆 iThome 鐵人賽 Agile 組優選系列文章《我們與敏捷的距離－30 天上手產品敏捷專案管理》。全書圍繞在「產品開發敏捷化」這個關鍵核心，帶領讀者了解產品思維、敏捷開發、Scrum 方法以及培養敏捷心理素質等重要主題。本書目標是幫助有志成為優秀產品經理的你，深入學習如何擁有產品思維，實踐敏捷開發以及掌握產品規劃能力，成為 AI 無法取代的產品負責人。
本書重點特色
● 透過豐富實戰案例，快速掌握產品經理職涯中必學的重要知識點與核心通識。
● 從零開始學會敏捷開發與 Scrum 方法，即使沒寫過程式、不是工程師背景也能輕鬆理解。
● 面對敏捷專案的高度不確定性，從心理學的角度提出可實踐的具體方法，讓你提升心理素質、打造敏捷體質，並能夠幫助團隊培養應對模糊環境的能力。
● 活學活用，獨家一人敏捷術！分享如何將敏捷方法改造成最符合自己的型態，靈活地應用於工作與日常生活中。
● 「敏捷災難現場錦囊」專欄：提供在實務上可能會遇到的問題錦囊妙計，打開後能夠立即派上用場。
● 「敏捷實踐心得」專欄：筆者將實務經驗內化後所進行的歸納總結，供你快速吸收精華。
● 「敏捷達人分享」專欄：分享各行各業敏捷達人的視角，幫助參考多元觀點，以在實務中能更加靈活應用敏捷方法。
目標讀者
☑ 想要轉職軟體 PM 的你
⇒ 透過本書可學習產品開發的核心通識，以及軟體業界最常使用的敏捷開發模式。
☑ 新手產品負責人與 Scrum Master
⇒ 告別低效的瀑布式開發，了解敏捷開發的優點，並嘗試導入實際運行。
☑ 身處敏捷專案中，但總覺得見樹不見林的工程師及設計師朋友們
⇒ 透過本書通盤了解敏捷思維與 Scrum 框架，成為其他夥伴心目中好合作又強大的神隊友！
☑ 想進入理想中高薪科技業的新鮮人
⇒ 本書帶你了解如何評估市場機會、依據價值進行優先排序規劃產品，以及與不同職能角色、利害關係人溝通的眉角。
【目錄】
Part I 通識篇－PM 職能必備的商業及設計思維
Chapter 01 了解二種 PM 的差異：產品經理與專案經理
Chapter 02 市場機會評估
Chapter 03 了解你的使用者－適合 PM 入門的用戶研究方法
Chapter 04 如何提出有價值的解決方案
Chapter 05 如何決定產品開發優先順序
Chapter 06 如何與利害關係人及不同職能角色溝通合作
Chapter 07 軟體專案管理的傳統方法－瀑布式開發
Chapter 08 曙光乍現－更具彈性的敏捷開發
Part II 基礎篇－初探 Scrum
Chapter 09 實踐敏捷的具體開發框架－Scrum 簡介
Chapter 10 自組織團隊與利益關係人管理
Chapter 11 初探 Scrum 流程與衝刺週期
Chapter 12 Scrum 產出物－產品待辦清單、衝刺清單與產品增量
Chapter 13 Scrum 活動－衝刺規劃會議與點數估算
Chapter 14 Scrum 活動－每日站立會議
Chapter 15 Scrum 活動－衝刺檢視會議
Chapter 16 Scrum 活動－衝刺自省回顧會議
Part III 進階篇－深入理解 Scrum
Chapter 17 敏捷故事估點方法與工具－規劃撲克
Chapter 18 掌握團隊速率，看懂燃盡圖與燃起圖
Chapter 19 把模糊的概念變的更具體－產品待辦清單精煉會議
Chapter 20 完成的定義與半成品的危害
Chapter 21 資訊同步利器－一目瞭然的 Scrum 工作看板
21.1 視覺化 Scrum 工作看板
21.2 如何打造 Scrum 工作看板
21.3 讓 Scrum 工作看板清楚易懂
21.4 數位形式的軟體 Scrum 看板
21.5 該選擇實體還是數位形式
21.6 重點摘要
21.7 練習題
Part IV 心理素質篇－為自己與團隊打造敏捷好體質
Chapter 22 霧卡時代，如何強化心理素質
22.1 霧卡時代的特點
22.2 過去曾經有效的方法為何失靈了
22.3 如何強化心理素質，穿越霧卡
22.4 專注在當下最必要之事
22.5 重點摘要
22.6 練習題
Chapter 23 應對敏捷挑戰，培養成長型思維
23.1 心智模式
23.2 支撐敏捷背後的心智模式
23.3 防禦型思維與成長型思維
23.4 脆弱的高自尊，是敏捷人的大敵
23.5 你喜歡被稱讚「努力」還是「聰明」
23.6 轉型敏捷人，就從培養成長型思維習慣開始
23.7 重點摘要
23.8 練習題
Chapter 24 當團隊陷入指責泥沼，溝通如何解套
24.1 互相指責，都是別人的錯
24.2 對錯思維塑造對立關系
24.3 承擔自己能承擔的責任
24.4 討論事情時如何對事不對人
24.5 重點摘要
24.6 練習題
Part V 活學活用篇－工作與生活，靈活用敏捷
Chapter 25 無懼老闆的心七十二變－敏捷極簡工作法
25.1 現代人為什麼事情總是做不完
25.2 建立「最小可行交付」意識
25.3 別瞎忙，得到反饋後再優化
25.4 別妄想多工，同時間做多件事只會效率更低落
25.5 重點摘要
25.6 練習題
Chapter 26 忙而不庸－製造敏捷勝利小循環
26.1 忙不好嗎－內卷化忙碌
26.2 忙好嗎－自我實現式忙碌
26.3 製造敏捷勝利小循環，進化到「自我實現式」忙碌
26.4 重點摘要
26.5 練習題
Chapter 27 生活工作不失衡－善用時間盒平衡人生各面向
27.1 為五斗米折斷腰－失衡的人生
27.2 借鑑敏捷開發平衡各項活動的方式
27.3 衡量人生五大面向時間盒
27.4 奪回人生掌控感－時間盒法
27.5 時間盒不夠用怎麼辦
27.6 重點摘要
27.7 練習題
Appendix A 結語－敏捷教會我的事
A.1 PM 職能教會我的事
A.2 敏捷教會我的事
A.3 產品團隊教會我的事
A.4 iThome 鐵人賽教會我的事
A.5 特別感謝
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