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關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者， 高效主管的底層邏輯 劉潤
產品編號：9786264195058
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作者： 劉潤
出版社：時報出版
出版日期：2025/06/24
語言：繁體中文
【內容】
理解管理者的價值所在，提供實現關鍵躍升的心法和劍法。
修煉心法，開啟管理者的心理重塑；
磨練劍法，幫助團隊突破自然效率。
你的價值 = 團隊價值×（管理效率 - 自然效率）
管理效率 = 動力 × 能力 × 溝通 × 合作
管理效率的四個結構
動力：先得讓員工願意跑，讓他有發自內心的强大動力去跑。
能力：每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力，能力要透過學習獲得。
溝通：作為主管，你只有和團隊保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯。
合作：主管需要設計管理的流程，以及設計根據結果團隊一致改進的機制。
四個要素彼此相乘，才能得到預期的效率。之所以用乘法，是因為其中任何一個要素為0，都會導致團隊滿盤皆輸。
「我希望用一本書講清楚，從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』，在這個全新的系統裡，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」——劉潤
作者劉潤基於20多年的管理經驗，精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」，包括「心法」與「劍法」兩部分，前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、長官、指揮。
這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
專業推薦
丁菱娟（影響力品牌學院創辦人）、吳家德（NU PASTA 總經理、職場作家）、許景泰（大大學院 執行長）、愛瑞克（《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人）、謝文憲（企業講師、作家、主持人 （以上按首字筆畫序排列）
劉潤之所以是劉潤，就是他用「底層邏輯」這四個字，看待所有日常事務。全書都可應用在職場，用「關鍵躍升」當主軸，事實上，就是將底層邏輯轉化在新任經理人，讓他們不僅能掌握心法，更能掌握劍法的可攜式能力（transferable skill）。——謝文憲
《關鍵躍升》不是教你怎麼做一個好主管，而是告訴你怎麼成為一個真正能啟發團隊的人。推薦給剛升上主管的你，也推薦給所有想讓團隊更好的你。因為真正的管理者，是把「我做得好」，變成「大家都做得好」。——丁菱娟
看著《關鍵躍升》這本書，好像在回顧我的職涯史，有點甜蜜，也有點驚悚。甜蜜的是，我當上小主管再到大主管的年資超過二十年，一路上從跌跌撞撞到倒吃甘蔗，劉潤書中的觀念與我多數契合，深得我心。驚悚的是，我在管理上的底層邏輯仍有盲點，還好有機會閱讀這本書，讓我覺察問題，獲得改善。——吳家德
【目錄】
推薦序 可攜式的底層邏輯 謝文憲
推薦序 管理者的價值是讓團隊做到多少 丁菱娟
推薦序 成為主管後的躍升關鍵 吳家德
序言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導論 為什麼越「不做事」的人收入越高
PART1. 心法
責任躍升：從對任務負責到對目標負責
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就
PART2. 動力
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
愛好：合格的主管可以管「80 後」，優秀的主管可以管「90 後」
責任：這是我自己的事，不是別人的事
意義：理解意義的意義
PART3. 能力
教練：為明天的自己訓練團隊
做中學：從用人所長到幫人成長
傳授：不要用訓人代替教人
培訓：突破團隊的能力天花板
換單位：不要把鐵杵磨成針
替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻鬆鼠
PART4. 溝通
溝通的目的，是減少資訊不對稱
想明白：搞清楚「為什麼」、「是什麼」、「怎麼做」
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
溝通的七種武器
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
能接受：避免陽奉陰違
PART5. 合作
執行靠閉環
提高靠循環
發展靠規劃
健康靠文化
格局靠授權
效率靠流程
後記
推薦序 可攜式的底層邏輯 謝文憲
推薦序 管理者的價值是讓團隊做到多少 丁菱娟
推薦序 成為主管後的躍升關鍵 吳家德
序言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導論 為什麼越「不做事」的人收入越高
PART1. 心法
責任躍升：從對任務負責到對目標負責
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就
PART2. 動力
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
愛好：合格的主管可以管「80 後」，優秀的主管可以管「90 後」
責任：這是我自己的事，不是別人的事
意義：理解意義的意義
PART3. 能力
教練：為明天的自己訓練團隊
做中學：從用人所長到幫人成長
傳授：不要用訓人代替教人
培訓：突破團隊的能力天花板
換單位：不要把鐵杵磨成針
替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻鬆鼠
PART4. 溝通
溝通的目的，是減少資訊不對稱
想明白：搞清楚「為什麼」、「是什麼」、「怎麼做」
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
溝通的七種武器
流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
能接受：避免陽奉陰違
PART5. 合作
執行靠閉環
提高靠循環
發展靠規劃
健康靠文化
格局靠授權
效率靠流程
後記
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