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頭腦好的人才解得開的邏輯思考題：Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題，打造終身受用的最強大腦！ 野村裕之
產品編號：9786267537893
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ISBN13：9786267537893
替代書名：頭のいい人だけが解ける論理的思考問題
出版社：悅知
作者：野村裕之
譯者：李彥樺
出版日：2025/04/30
裝訂／頁數：平裝／352頁
規格：21cm*14.8cm*2cm (高/寬/厚)
【內容】
職場上，光靠學歷和經驗已遠遠不夠，
透過Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題，
培養出真正重要的「問題解決能力」！
★上市一年內，火爆突破19萬冊！
★2024年度商業書銷售TOP 4！
★收錄了哈佛與耶魯學生也僅有17%正確率之問題！
★矽谷創投家彼得・提爾將邏輯思考題視為最佳智力訓練！
★讀者紛紛表示：「太有趣了，讓人停不下來！」「在朋友間引發熱烈討論。」
★不需要複雜的知識或數學計算，只考驗邏輯理解。
【為什麼世界級「菁英」，都喜歡鑽研邏輯思考問題呢？】
這個時代所需要的，是在面對前所未見的複雜問題時，不被直覺或常識牽著走，
能夠冷靜地分析情勢，並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。
具備這種能力的人，才可稱作現代的「聰明人」。
原本大學畢業後靠著打工度日的野村裕之，
被挖角到上市公司工作，甚至在3年內創下了1億日圓的業績，
而為他的人生帶來巨大轉變的，
正是透過「邏輯問題」培養出來的精準思考。
【快速改變現況、開創新局，讓你脫穎而出的5大思考能力】
Œ 邏輯思考→☑找到成功捷徑
批判思考→☑推動業績改善
Ž 水平思考→☑激發巧思
俯瞰思考→☑擬定對策
多元思考→☑品牌活化
本書共收錄67道題，從經典題型到社群媒體上的熱門時事，
並且按照難易度分級，由淺入深，
光是解題的過程，就能建立起個人的思維迴路，
像「頭腦好的人」一樣看穿事物的本質。
【小試身手時間！測試看看你的邏輯程度 ʕ•͡ᴥ•ʔ】
✎Q1：4名員工上班4天，可生產4個商品。
請問100天生產100個相同的商品，至少需要幾名員工？
（提示：答案並不是「100人」。）
✎Q2：有一場活動，開始時觀眾只有1人……
但每過1分鐘就增加為2倍，12分鐘後會場便座無虛席。
那麼，觀眾剛好佔據會場一半時，是在開始後幾分鐘？
（提示：答案並不是「6分鐘後」。）
【目錄】
前言
第1章 擅長邏輯思考的人才能解出的問題
推導出沒有矛盾的真相──「三個村民」
運用邏輯的力量察覺盲點──「三種調味料」
從僅有的一則訊息看穿真相──「只有一個人的證詞」
找到隱藏的提示──「10次猜拳」
整理看似雜亂的訊息──「複雜的一星期」
從不完整的訊息中發現真相──「業務員大賽的參賽公司數」
找到思考的切入點──「桌球比賽的結果」
翻轉再翻轉──「通往天堂之路」
將事實抽象化──「50％的帽子」
簡化多種可能性──「33％的帽子」
找出規律的破解法──「薛丁格的貓」
邏輯思考的極致──「通往天堂的階梯」
第2章 只有會批判思考的人才能解出的問題
對現狀提出懷疑──「消失的1000元」
想事情不能先認定結論──「世界上最簡單的問題」
發現直覺的陷阱──「第2次賽跑」
拋開對自己的論證有利的刻板印象──「逆風的飛機」
發現思考的盲點──「船隻擦身而過之謎」
看穿「％」的陷阱──「200個產品」
視覺化思維──「某國的生育計畫」
看穿「數字」的陷阱──「不可思議的加薪」
看穿「機率」的陷阱──「白色球的箱子」
發現隱藏的可能性──「三張卡片」
考慮所有可能的情況──「25匹賽馬」
看穿藏在「證明」中的陷阱──「四張卡片」
看穿暗藏的策略──「三腳督選戰」
懷疑一切的勇氣──「老實人與騙子之島」
第3章 只有會水平思考的人才能解出的問題
保持思緒的靈活──「熊是什麼顏色？」
拋開先入為主的思維──「兩炷香」
察覺真正該解決的「根本原因」──「四艘小船」
逆向思考的能力──「龜速賽馬」
善用「限制」來協助想像──「橫越沙」
擺脫狹隘視野──「天平與9枚金幣」
留意「隱藏的部分」──「26張鈔票」
改變「思維」激發想像力──「白球與黑球交換」
察覺「根本問題」──「17頭牛」
不受狀況束縛地思考──「10枚硬幣」
激發思維跳脫的最佳策略──「一堆偽幣」
放棄可能性的勇氣──「郵寄寶石」
將各種訊息轉化為水平思考的養分──「投票結果的計算」
第4章 掌握俯瞰思考的人才能解出的問題
冷靜地俯瞰局勢──「3個水果箱」
找出所有必須俯瞰的選項──「72猜年齡」
看穿隱藏的事實──「沒發現的錯字」
橫跨時間俯瞰狀況──「異國餐廳」
洞悉隱藏在局面中的規律──「2張卡片」
找出縮小選擇範圍的線索──「10人交換名片」
洞悉局面所代表的意義──「紅藍標記」
冷靜判斷自己的職責──「3人的蘋果」
俯瞰他人的意圖──「有密碼鎖的房間」
俯瞰過量的訊息──「7名嫌疑人」
從稀少的線索俯瞰全貌──「不為人知的循環賽」
在黑暗的思緒中摸索前進──「不為人知的運動會」
第5章 學會多元思考的人才能解出的問題
切換視角的思維模式──「臉上沾到泥巴的2人」
揣測他人的想法──「頭髮凌亂的3人」
看穿行動背後的意義──「樓梯上的帽子」
預見未來的發展──「3人槍戰」
改變思考方向──「討厭人群的酒吧」
巧妙引導他人，創造理想結局──「瓜分金幣」
讓自己成為「最後贏家」的長期策略──「薪水投票」
預先設想「假如」的「假如」──「8枚郵票」
看穿言語背後的真正意圖──「查理的生日」
預判數個階段之後的他人思路──「龍之島」
打破無理可推的困境──「不可能解答的數字猜謎」
在複雜的「互相預判」中脫穎而出──「1000片餅乾」
第6章 最初的邂逅：讓我大受感動的問題
將所有的邏輯思維發揮至淋漓盡致──「石像之室」
結語
參考文獻
前言
第1章 擅長邏輯思考的人才能解出的問題
推導出沒有矛盾的真相──「三個村民」
運用邏輯的力量察覺盲點──「三種調味料」
從僅有的一則訊息看穿真相──「只有一個人的證詞」
找到隱藏的提示──「10次猜拳」
整理看似雜亂的訊息──「複雜的一星期」
從不完整的訊息中發現真相──「業務員大賽的參賽公司數」
找到思考的切入點──「桌球比賽的結果」
翻轉再翻轉──「通往天堂之路」
將事實抽象化──「50％的帽子」
簡化多種可能性──「33％的帽子」
找出規律的破解法──「薛丁格的貓」
邏輯思考的極致──「通往天堂的階梯」
第2章 只有會批判思考的人才能解出的問題
對現狀提出懷疑──「消失的1000元」
想事情不能先認定結論──「世界上最簡單的問題」
發現直覺的陷阱──「第2次賽跑」
拋開對自己的論證有利的刻板印象──「逆風的飛機」
發現思考的盲點──「船隻擦身而過之謎」
看穿「％」的陷阱──「200個產品」
視覺化思維──「某國的生育計畫」
看穿「數字」的陷阱──「不可思議的加薪」
看穿「機率」的陷阱──「白色球的箱子」
發現隱藏的可能性──「三張卡片」
考慮所有可能的情況──「25匹賽馬」
看穿藏在「證明」中的陷阱──「四張卡片」
看穿暗藏的策略──「三腳督選戰」
懷疑一切的勇氣──「老實人與騙子之島」
第3章 只有會水平思考的人才能解出的問題
保持思緒的靈活──「熊是什麼顏色？」
拋開先入為主的思維──「兩炷香」
察覺真正該解決的「根本原因」──「四艘小船」
逆向思考的能力──「龜速賽馬」
善用「限制」來協助想像──「橫越沙」
擺脫狹隘視野──「天平與9枚金幣」
留意「隱藏的部分」──「26張鈔票」
改變「思維」激發想像力──「白球與黑球交換」
察覺「根本問題」──「17頭牛」
不受狀況束縛地思考──「10枚硬幣」
激發思維跳脫的最佳策略──「一堆偽幣」
放棄可能性的勇氣──「郵寄寶石」
將各種訊息轉化為水平思考的養分──「投票結果的計算」
第4章 掌握俯瞰思考的人才能解出的問題
冷靜地俯瞰局勢──「3個水果箱」
找出所有必須俯瞰的選項──「72猜年齡」
看穿隱藏的事實──「沒發現的錯字」
橫跨時間俯瞰狀況──「異國餐廳」
洞悉隱藏在局面中的規律──「2張卡片」
找出縮小選擇範圍的線索──「10人交換名片」
洞悉局面所代表的意義──「紅藍標記」
冷靜判斷自己的職責──「3人的蘋果」
俯瞰他人的意圖──「有密碼鎖的房間」
俯瞰過量的訊息──「7名嫌疑人」
從稀少的線索俯瞰全貌──「不為人知的循環賽」
在黑暗的思緒中摸索前進──「不為人知的運動會」
第5章 學會多元思考的人才能解出的問題
切換視角的思維模式──「臉上沾到泥巴的2人」
揣測他人的想法──「頭髮凌亂的3人」
看穿行動背後的意義──「樓梯上的帽子」
預見未來的發展──「3人槍戰」
改變思考方向──「討厭人群的酒吧」
巧妙引導他人，創造理想結局──「瓜分金幣」
讓自己成為「最後贏家」的長期策略──「薪水投票」
預先設想「假如」的「假如」──「8枚郵票」
看穿言語背後的真正意圖──「查理的生日」
預判數個階段之後的他人思路──「龍之島」
打破無理可推的困境──「不可能解答的數字猜謎」
在複雜的「互相預判」中脫穎而出──「1000片餅乾」
第6章 最初的邂逅：讓我大受感動的問題
將所有的邏輯思維發揮至淋漓盡致──「石像之室」
結語
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