【目錄】
前言　資訊再多，不如一個「獨特的觀點」

第1章　只靠「輸入」無法讓你脫穎而出
01.「消息靈通」不再是優勢
昔日創新的資訊整理術，已不符現今需求
資訊整理隨技術進化，產出品質卻未必提升
「擁有資訊」不再是差異化的關鍵因素
過去必須付費的資訊，如今幾乎「免費」

02. 「一味輸入」，只會喪失競爭力
內容雷同的報告愈來愈多
為什麼「先輸入資訊」無法帶來成果？
誰能精準預測「新冠疫情」或「烏俄戰爭」？

03. 網羅式思考的陷阱
資訊蒐集愈多，未必能獲勝
資訊完美主義者的致命盲點
花九成時間蒐集資訊，是本末倒置

04. 從輸出開始思考，才能在資訊洪流中勝出
將發想順序顛倒為「輸出→輸入」
輸出不等於「看得見的成果」
重新審視「自己工作本質」的意義

05. 從區分「工作」與「作業」開始
你的工作是否已淪為單純的「作業」
埋頭作業，卻誤以為自己在工作
該精簡的時間與不該精簡的時間

第2章　從「輸出」開始的資訊活用術
06. 做決策，需要「消除雜訊」的能力
用一分努力換取十分成果
把「蒐集資訊」當成目的，頂多只是個記者
依照「三種目的」，該取得的資訊各不相同
阻礙決策的「翻桌式資訊」
斬斷「果然還是需要那份資訊」的誘惑

07. 克服「以少量資訊做決策」的恐懼
一流領導者能以「三成資訊做決策」
今天用九成資訊做決定，明天靠八成
失敗後蒐集更多資訊，只會原地踏步

08. 好點子不靠大量資訊，讓有用資訊在腦中發酵
消息靈通，不等於點子王
用類比式的資訊整理法，靜待「靈感熟成」
在「腦中做個記號」，比想像中記更多

09. 把「資訊落差」具象化，對話就變順暢
自己覺得有趣，不代表對方也感興趣
資訊落差，光靠一張「文氏圖」說不清楚
如何填補「雙方資訊不重疊的部分」

10. 目的不同，資訊的用法也不同
滔滔不絕，是業務員最常犯的錯
讓圖形趨於一致，才能產生共鳴
討論陷入僵局，就回到共同基礎

11. 讓輸出成果最大化的「時間差策略」
不符合目的的資訊，反而是干擾
三大目的，要依場合靈活切換
善用「時間差思考」，讓創意更具鋒芒
先提出假設，必要時回到原點，反而更快

12. 從三個視角，看穿資訊背後的真正意義
「口罩過剩」為什麼會發生？
淘金熱中，真正賺錢的是賣鏟子的人
關鍵在於「三個視角」
「東京房價恐怕會下跌」，真的嗎？

第3章　察覺自己的「立場」，才能創造差異
13. 為什麼主管與部屬的意見總是南轅北轍？
主管與部屬，所需的資訊截然不同
對決策者而言，「定量化的資訊」不可或缺
避免和主管陷入「沒有意義的爭論」

14. 專業人士必須意識「被期待的角色」
你的職位與「被期待的角色」，未必總是一致
能隨心所欲打球的職業選手，少之又少
找不到勝過他人的方法，就去尋找「縫隙」
從「想要成為怎樣的自己」開始逆向思考
三十歲後，要確立自己在哪個領域決勝負

15. 資訊來源的選擇，取決於你的輸出目的


16. 刻意去蒐集「負面資訊」


17. 沒有標準答案，但必須有自己的立場


第4章　產出觀點的祕訣：「腦中的二十個抽屜」
18. 讓靈感源源不絕的二十個抽屜


19. 「二十個抽屜」活用法① 在腦中儲存大量的素材


20. 「二十個抽屜」活用法② 案例，是最強的說服武器


21. 搭配「資料袋分類法」，讓整理沒壓力


第5章　差異化的捷徑：活用數位與類比
22. 數位時代，類比才是致勝關鍵


23. 「類比放在哪裡」，正是差異化的關鍵


24. 發布資訊前，先想清楚對象是誰

第6章　頂尖顧問最重視的「現場資訊」蒐集法
25. 第一手資訊，威力無可比擬


26. 短時間拆解龐大資料的兩大關鍵


27. 「三重任務談話法」，獲取有效資訊


28. 打造專屬於自己的「資訊人脈」


29. 與專家建立人脈的方法


30. 蒐集現場資訊，懂得善用「小工具」


31. 閱讀「書籍」，可以隨心所欲


32. 雜誌與電視，是「一．五手資訊」的來源


33. 「報紙」不再即時，但仍值得閱讀


34. 運用「網路資訊」，但不過度依賴


35. 別忘了還有「海外資訊」


36. 「好奇心」，讓日常生活化為資訊的寶庫


結語 AI時代，亟需與眾不同的思考方式

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