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不逃避的領導力:美國最受歡迎商業講師親授,打破管理刻板思維、激發團隊潛能的動機革命 派屈克.蘭奇歐尼/梁東屏譯

產品編號:9786267624630
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ISBN13:9786267624630
替代書名:The Motive: Why So Many Leaders Abdicate Their Most Important Responsibilities
出版社:樂金文化
作者:派屈克.蘭奇歐尼
譯者:梁東屏
出版日:2026/02/26
裝訂/頁數:平裝/176頁
規格:21cm*14.8cm*1.1cm (高/寬/厚)
重量:300克
版次:初版

【內容】
★《財星》雜誌:你一定要知道的管理大師 ★
★《華爾街日報》:美國最受歡迎商業講師 ★
★ 繼《克服團隊領導的5大障礙》,《紐約時報》暢銷作家派屈克.蘭奇歐尼又一力作 ★


◤開會、人員管理,以及無懼跟任何人有不舒服對話的直言不諱,
跟一家公司的成功或失敗,究竟有什麼關係?◢

為什麼明明進度有盯、決策有下,業績卻仍不見起色?
為什麼相信部屬的專業,但工作成果卻沒有達到預期?
為什麼組建了團隊,卻好像一盤散沙,毫無向心力?

身為主管,在職場上除了展現專業能力之外,更重要的是管理能力。
但本書作者美國最受歡迎商業講師暨管理顧問公司圓桌集團(The Table Group)執行長派屈克.蘭奇歐尼,卻指出一個令人大感意外的現象:

很多主管都迴避管理,以致於讓原本可以達到90分的團隊,一直交出60分的成績單!

◤其實,你不是在當主管,
你只是在做自己。◢

他發現許多公司主管自以為有盡到管理職責,但其實只是在「做自己喜歡的事」和「逃避應該做的事」。
他將自己身為領導者和指導領導者的經驗,化為書中發人深省的寓言故事,帶領讀者體認到部門主管的升遷動機,正是成為一個好主管或糟糕主管的關鍵分水嶺,並邀請所有目前已是主管或有志成為主管的各位,與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。

※本書為《你不是在當主管,你在當你自己》改版※

【目錄】
引言

Part 1:寓言
1面臨危機的執行長
2向競爭公司求助
3同行勁敵的善意
4放下自尊,接受協助
5對公司癥結點的茫然
6承認績效不如人
7不是「執行長」,而是「實踐長」
8花費所有時間在管理
9開會是浪費時間的事?
10除非大禍臨頭,否則袖手旁觀
11「雇」員工,更要「顧」管理
12成功的執行長能帶領公司成長
13無法授權出去的必做工作
14執行長就是「幹盡苦差事」
15直接又不舒服的人事管理
16併購對手公司,坐大自己
17錯把「棄權」當「授權」
18你喜歡的,不一定是公司需要的
19把自己當作跟他人溝通的工具
20重新思考成為執行長的理由
21當執行長,需要「去做」而非「擁有」
22轉變「必須當領導者」的刻板思維
23併購的興奮感對上當執行長的疲憊感
24自行降職,讓合適的人來管理
25卸下執行長包袱的未來職涯

Part 2:教訓
1導言
2探討兩大有關領導的動機
3以獎賞為中心領導者的五種不作為
4不強求完美,但應該抵抗的獎賞誘惑
5無害的自我樂趣,卻危害到公司管理
6不只領導者,所有人都該培養的正確領導認知

謝辭

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