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精準決策【暢銷修訂版】:長銷40年,查理.蒙格唯一推薦的管理決策書 修訂版 / 麥斯.貝澤曼、唐.摩爾/洪士美譯

產品編號:9786267624722

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ISBN13:9786267624722
替代書名:Judgment in Managerial Decision Making, 8th Edition
出版社:樂金文化
作者:麥斯.貝澤曼; 唐.摩爾
譯者:洪士美
出版日:2026/04/30
裝訂/頁數:平裝/368頁
規格:21cm*14.8cm*1.5cm (高/寬/厚)
重量:523克
版次:2

【內容】
★ 長銷40年經典之作 ★
★ 哈佛商學院教授麥斯.貝澤曼代表作 ★
★ 多所國際大學商管課程推薦讀物&指定教材 ★

4種捷思法 × 12項人性偏誤 × 7大改善策略


◤我們總以為自己可以做到理性判斷,
卻受到許多慣性思維影響而不自知。◢

在你我的日常生活中,充斥著大大小小、各式各樣的選擇,小至吃什麼、穿什麼,大到決定幾百萬的交易等,使我們無時無刻都必須做出判斷。
然而在面臨決擇關頭時,我們通常相信自己可以客觀地權衡事實,做出理性且深思熟慮的決定。然而,哈佛商學院教授麥斯.貝澤曼與加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授唐.摩爾透過本書的研究結果告訴我們,每個人在某種程度上會受到大腦捷思法的影響,不自覺地做了錯誤選擇。
書中清晰盤點每個人都會出現的4種捷思法與12項人性偏誤,並提供改變或改進決策過程的7大實用策略幫助讀者加以克服,從而做出更合理、精準的優質決定:

.使用決策分析工具
.參考具有經驗的專業知識
.採用「去除判斷偏誤」的策略
.使用類比推理
.採納局外人觀點
.了解他人的偏誤
.設計「推導出正面結果」的系統

認清在決策過程中可能犯什麼錯,掌握影響合理決策的心理陷阱。
更能幫助你我做出明智與良善的決定。

查理.蒙格:「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書!」

【目錄】
前言 大腦是怎麼做決策的?
我們做決策的步驟
大腦認知的功能:系統1與系統2
大腦決策有限制
系統1的「捷思法」
未來的輪廓

第一章 造成人類判斷力最不堪一擊的偏誤:過度自信
過度自信是偏誤之母
過度自信的3種形式
如何制定良好的決策

第二章 3種捷思法所造成的偏誤
第一種:「可得性捷思法」偏誤
第二種:「代表性捷思法」偏誤
第三種:「確認捷思法」偏誤

第三章 有限意識
過度過濾資訊的結果
忽略重要資訊的「有限意識」
設限的感知界線
①不注意視盲:忽略明顯資訊
②改變視盲:未注意到環境明顯變化
③聚焦和聚焦錯覺:僅注意到部分問題的傾向
④團體的有限意識
⑤戰略環境中的有限意識
⑥拍賣:贏家詛咒
有限意識的其他例子

第四章 框架與偏好逆轉
換個說法,選擇就不同
我們喜歡確定性,即使是假確定性
用框架來看保固要不要買?!
對你而言,它值多少錢?
我的東西最好
價值不等值的心理帳戶
換個框架,結果立變
比較時,偏好會逆轉

第五章 動機與情緒
情緒與認知總是發生碰撞
被情緒掌握的那一個
被「立即」吸引才是人性
協調好內在衝突
自私也是一種偏誤

第六章 承諾升級
個人「承諾升級」的狀況
競爭時「承諾升級」的狀況
為什麼承諾會升級?
①感知偏誤
②判斷偏誤
③印象管理
④競爭時的非理性

第七章 公平與道德
對公平的感知失調
當我們抵制「不公平」的最後通牒
公平的獨裁者
當我們在乎他人的成果
每個人對「公平」判斷不同
不自覺犯錯的有限道德
①過度攬功
②內群體偏私
③隱含態度
④間接不道德行為
⑤偽神聖價值
⑥利益衝突的心理特徵

第八章 常見的投資錯誤
不良投資決策的心理學
過度自信導致過度交易
對投資決策持樂觀態度
否認隨機事件的隨機性
不想用大腦做投資決策
不實現虧損就不會輸錢
交易頻繁難以獲利

第九章 談判中的理性決策
談判的決策分析法
談判協議的替代方案
各方的利益
在談判中要求價值
在談判中創造價值
價值創造的工具

第十章 談判者的認知
固定餡餅的迷思
談判者判斷的框架
衝突升級
過度估計談判中的自我價值
談判中的自私偏誤
談判中的錨定

第十一章 改善決策的7種策略
策略1:使用決策分析工具
策略2:參考含有經驗的專業知識
策略3:採用「去除判斷偏誤」的策略
策略4:使用類比推理
策略5:採納局外人觀點
策略6:了解他人的偏誤
策略7:設計「推導出正面結果」的系統

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