ISBN13：9786267643624
替代書名：The Collective Edge: Unlocking the Secret Power of Groups
出版社：方言文化
作者：科林.費雪
譯者：王思源
出版日：2025/12/12
裝訂／頁數：平裝／288頁
規格：23cm*17cm*1.403cm (高/寬/厚)
重量：494克
版次：初版
【內容】
開會死寂、員工沒熱忱、協作變推責…
唯一解方是「驅動共智」
開會場景，員工只會點頭？
全場沉默、怕衝突、最後決策全走鐘……
換個帶法，全員動起來。
讓合作、從眾、競爭與衝突，都轉化為高效推力
你是否常覺得團隊總是「換了人，問題卻依舊」？
會議空轉、責任互踢、氣氛低迷，這些其實都不是成員的錯，而是缺乏正確的設計。
本書教你用「團體動力學」六大條件，讓團隊從混亂走向高效。
看清團體動力機制，破解職場盲點
在職場上，許多主管面對的挑戰往往不在於「個人能力不足」，而是在於「團體運作不順」。會議流於形式、決策偏差、部屬沉默、團隊缺乏動力，這些現象不是偶然，而是團體心理的必然規律。
在本書中，作者將帶領我們看清這些規律：「人類天生渴望歸屬，因此容易產生從眾與沉默；群體本能的分類，也讓競爭既能激發動力，又可能引發衝突。若忽視這些現象，領導者就會錯把團體問題歸咎於個人，陷入「換人卻不換方法」的死循環。本書提供的是一副新的透視鏡，讓管理者看清團隊背後的心理機制，重新掌握解決問題的起點。
化解團隊內耗，將競爭與衝突昇華成協作動力
本書特別強調：合作、從眾與競爭都不是單純的好或壞，而是「雙刃劍」。合作能創造綜效，但若缺乏清楚分工，便會淪為責任互踢；從眾能維持秩序，但若壓抑異議，便會導致群體迷思與錯誤決策；競爭能激發潛能，但若設計成零和局面，則只會造成內耗與排斥。作者透過經典實驗、歷史案例與企業實務，層層解析這些現象，讓管理者不再被表象迷惑，而能理解背後的規律。
這些陷阱在職場中屢見不鮮，但作者也提出具體解方──那就是六大條件：
1.團隊組成，兼顧多樣性與互補性；
2.目標，凝聚團隊的努力方向；
3.任務設定，讓成員清楚各自責任；
4.規範，確立行為邊界；
5.心理安全感，讓成員敢於表達異議；
6.指導，確保團隊能在動盪中維持方向。
這六大條件像是一套「團體操作系統」，為合作、從眾與競爭的雙面性提供修正機制，讓陷阱變成推力。
領導的新視野，從孤獨英雄到集體共享
對於中高階主管而言，本書最具顛覆性的觀點在於「領導不是英雄，而是結構」。傳統上，我們容易把團隊成敗歸因於領導者個人，但作者清楚指出，真正的領導力在於設計制度與規範，並讓每個成員都能承擔領導角色。這就是「共享領導」與「團體思想」的價值。
當領導者懂得創造心理安全感、建立規範與共同目標時，團隊不再依賴某個明星人物，而能持續自主地運作。這對於面對複雜環境與快速變動的組織而言，無疑是最關鍵的生存策略。因此本書不僅是一本傳授團體動力學的心理學書籍，更是一部為管理者量身打造的實戰指南，能幫助他們打造真正高效、持久而有韌性的團隊。
本書特色
◆適用帶領團隊的你：覺得帶領團隊窒礙難行嗎？想要啟動一場激烈討論的會議卻總是鴉雀無聲？本書教你如何改變；
◆適用在團隊中找不到定位的你：開會議時，總是苦於團體壓力不敢表達意見？本書教你如何找到突破契機；
◆一次掌握團體運作全貌：合作、從眾、競爭、領導四大核心完整解析。
◆打破孤狼英雄迷思：成功不靠天才個人，而是團隊集體的力量，責任無須一人苦扛；
◆雙面現象全面解讀：合作能加分也能失敗，關鍵在你如何設計；
◆六大條件實戰模型：組成、目標、任務、規範、心理安全感、指導，打造高效團隊的完整工具；
◆理論×案例最強結合：經典心理實驗+真實企業與團隊故事，立刻應用到職場。
79折
群智優勢：擺脫單核領導的過勞無奈，運用「團體動力學」激活部屬潛能極限，打造敢說、敢衝、敢作為的高效團隊 科林．費雪/王思源譯
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【目錄】
序言 擺脫「分類帽」的掌控
第一部分：合作
第一章：孤獨天才的迷思
反轉孤狼神話，團體才會帶來高效
第二章：綜效鍊金術的祕密公式
破解合作低效機制，讓1+1大於2
第三章：有效協作的持續力工程
讓團隊維持巔峰不墜，可以這麼做
第四章：常勝軍失利的關鍵教訓
建立勝利文化的心智模型與運作法則
第二部分：從眾
第五章：形塑默契的隱性機制
降低摩擦，增進速度的群體潛規則
第六章：「歸屬同化」的深層陷阱
喪失綜效與思考力，引發失能災難
第七章：使人選邊站的心智黑洞
仇視外部、扭曲理性決策的「極化」
第八章：對抗從眾惡性循環的策略
打造安心發聲，跨界集思的環境
第三部分：競爭
第九章：競爭心理的雙面刃
當激勵成為壓力、較量賽局變成陷阱
第十章：使衝突加溫的助燃劑
左右興衰命運的兩大破壞性動能
第十一章：讓對立降溫的滅火器
化解敵意，促成凝聚的破冰策略
第四部分：群體領導
第十二章：揭露指導不彰的真相
看懂系統盲點，整結構改流程的訣竅
第十三章：告別「強人」領導時代
卓越隊伍不會只靠「單核」帶隊
第十四章：團體進化的未來樣貌
決定成敗並非科技，是「學習循環」
致謝
參考資料
作者介紹
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