ISBN：9786269253784
作者：蔡鴻青
頁數：320
出版日期：2026/07/01
【內容】
司徒達賢、林知延、苗豐強、許士軍、張安平、許勝雄、湯明哲、劉克振、
劉湧昌、蔡明忠等多位重量級企業與學者推薦中
一場與企業未來的深度對話！
苗豐強：《大交棒時代》不僅是一部台灣企業的發展史，更是跨越百年門檻的行動指南！
台股創下歷史新高、指數突破四萬點，在地緣政治的夾縫中，「一個人武林」的護國神山庇佑著這座島嶼。然而，在那耀眼光芒的另一面，我看到的，卻是台灣核心競爭力——「創業精神」的快速殞落。
家族企業，可說是台灣經濟的代名詞──上市櫃企業逾七成、中小企業逾九成都屬於家族經營，貢獻全國近八成就業。戰後七十餘年，台灣歷經重建、園區、開放、地緣政治四個階段，於 1966、1987、2016 三個轉折點上劇烈轉型；如今，傳產正從二代交棒三代，科技業從一代邁向二代，史無前例的「大交棒時代」已然來到眼前。
倘若大量企業同時出現交棒過程中的經營斷層、制度真空與內部權力鬥爭，所影響的不只是個別家族的財富問題，而是攸關整個國家的產業競爭力、供應鏈穩定、地方就業，甚至國家競爭力與國安層級的重大課題。
長期耕耘家族企業研究的作者蔡鴻青，延續《百年企業策略轉折點》的系統性洞察 ，推出這部為台灣量身打造的全新力作。
本書六大亮點
首度完整拆解台灣家族企業 DNA：從地理、人口、產業、資本市場四個宏觀面，到人脈、儒家、孝順、敬天、畏神、愛面子六大內在基因，精準解讀台灣為何「不同於歐、美、日、中、港與東南亞」。
「老錢」vs.「新錢」雙代群像：第一代傳產家族面臨本業老化、股權分散、三代接班意願低落；第二代科技家族則遭遇資本密集與地緣政治夾擊下的首次集體接班。
兩代之間的愛恨交織現場：掌門人「又愛又恨」、二代「都是你說」，搭配配偶媳婿、老臣、專業經理人、外部顧問多方角力，把「人」的問題寫得入木三分。
六堂傳承實戰課：家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型、企業交棒，從情感到制度、從股權到資本一次到位。
「交棒工程三部曲」：把交棒視為牽動職位、權力、利益與資源分配的動態系統，而非一次性人事案。
從「一家企業」升級為「可跨世代延續的家族資本系統」：呼應作者近年力倡的「家族資本」概念——不只是資產，更是品牌、信任、制度與價值觀的總合。
本書提供一張宏觀地圖，同時提出具體建議，陪伴台灣企業家族成功走進屬於自己的百年基業。
誰應該閱讀這本書
□企業負責人 □接班人 □董事會成員 □專業經理人
□家族辦公室 □財富管理從業者 □投資人 □政策研究者
□管理研究者 □所有關注台灣產業的讀者
[目錄]
許士軍推薦序：棒子，終究是要交的
——但交的方式，決定了文明的走向
苗豐強推薦序：共治與轉型
——變局中延續「家族價值」的長青之路
劉湧昌推薦序：變革中傳承，傳承中開創
——尋找企業永續的動態平衡
自序：一棒接一棒，我們都在這條路上
第一部
第1章 為什麼要研究台灣家族企業？
第2章 認識家族企業
第二部
第1堂 家族傳承
一、台灣現場：大同公司，曾經的「電機第一股」
二、他山之石：愛馬仕，六代傳承的攻與守
三、典範作為：交棒矩陣與三軌安排
第2堂 家族治理
一、台灣現場：泰山家族，從兄弟齊心到江山易主
二、他山之石：默克家族三百五十年的家族治理工程
三、典範作為：把家人變成「行動共同體」
第3堂 家族辦公室
一、台灣現場：台塑集團，經營之神與共治年代
二、他山之石：瓦倫堡，從「家族企業」到「企業家族」
三、典範作為：讓錢、企業與家族坐在同一張桌子上
第4堂企業成長
一、台灣現場：統一集團，小超人變身國際巨人
二、他山之石：三得利，用時間釀出來的成長策略
三、典範作為：從核心出發的成長策略
第5堂 企業轉型
一、台灣現場：台灣水泥，順應變化不斷轉型
二、他山之石：阿涅利家族，百年華麗轉型
三、典範作為：轉型的核心就是變革管理
第6堂 企業接班
一、台灣現場：台達電，電力龍頭三角接班
二、他山之石：米其林，突發變局中的接班
三、典範作為：接班是長期工程
結語：打造百年家族的永續轉輪
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