臺灣文化政策與治理：文化。永續。生態系
產品編號：CAF0051
主編：劉俊裕
作者：劉俊裕、王志弘、張宇欣、邱子宇、鄭佳姍、魏君穎、仲曉玲、謝景岳、張韵苧、朱芳儀、林宜珍、黃小聞、劉塗中、郭唐菱、吳家祺
出版社：巨流圖書
出版日期：2026-05-06
ISBN/ISSN：9789577327581
書系：藝術管理與文化政策
內容簡介
這是第一本以「臺灣文化政策」為名，試圖用更多樣、更前瞻的視角來撰寫的一部學術專書，而文化。永續。生態系則是當代全球在地文化治理的核心思維。人文價值是人對生命的終極關懷，當前則延伸到人對生態、環境與物種的關懷。作者們從臺灣文化治理論述、法規與經濟政策、人才與藝文勞動，以及文資治理與外交生態系等層次析論，強調未來臺灣文化政策轉型的關鍵，在於如何從文化治理體制與衡量框架中，建立一個文化、環境與公共價值之間共榮、共創的生態系統。
推薦短語（依姓名筆畫順序排列）
文化永續與生態系是當代全球文化治理的核心議題，本書集結眾多學者，探討不同面向藝術文化（例如表演藝術、博物館、文創產業、文化資產）的經濟、勞動、外交等生態系，提供學術界與實務界對於落實文化永續更多的具體案例與參考建議。
——王俐容 國立中央大學通識教育中心教授兼副教務長、臺灣文化政策研究學會理事長
談到「文化生態系」，我總嚮往一個畫面：有堅強繁盛的大樹，有充滿發展性的小樹，還有滿地花草與陽光普照。本書提供了開拓視野的指南，讓我們一同思考，迎向共榮的未來。
──朱宗慶 朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監、國家表演藝術中心前董事長
劉俊裕教授從不間斷建構文化政策的學術與實踐之接軌，不但在理論的層次不輕易妥協，更持續網羅最新的研究成果，為文化政策開拓更寬廣的路徑，這種視野正展現在本書出版的用意和決心。
——吳介祥 國立彰化師範大學美術系教授、臺灣文化政策研究學會常務理事及前理事長
這本首度以「臺灣文化政策」為名，集結專業社群的學術論著，系統性建構「文化、永續、生態系」的治理核心思維與公共價值的共創。藉由對法規、藝文勞動、文資及外交等面向的深度析論，不僅豐富在地知識生產的主體性，更為臺灣邁向文化民主再深化，提供深具前瞻性與務實的實踐路徑，是理解當代文化轉型的必讀指南。
——彭俊亨 國家文化藝術基金會董事長
文化永續的全方位思維與行動──永續不是口號，需要思想做為綱領與行動來實現，這本書，毫無疑問提供了思想剖析與行動案例的詮釋與示範……臺灣文藝的永續探論，這本論文集的出版可代表臺灣文化政策論壇的新里程碑。
——廖新田 國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所教授、國立歷史博物館前館長
文化是國家定位與社會文明的核心基礎。本書由頂尖學者領軍集結重磅視野與觀點，從生態系統觀點深入思辨如何永續臺灣獨特且強韌的文化主體性。政策制定者與文化人必讀！
──謝榮峯 國立中山大學藝術管理與創業研究所教授兼所長
目錄
推薦序︱文化永續的全方位思維與行動／廖新田
主編序︱在現實狹縫中擾動、縫合的臺灣文化政策研究者／劉俊裕
Introduction 緒論 劉俊裕
文化。永續。生態系⸺ 作為臺灣文化政策與治理的核心思維
PART I 臺灣文化治理論述生態系
Chapter 01 劉俊裕
臺灣文化永續論述的意識與方法：全球趨勢的在地轉譯與實踐
Chapter 02 劉俊裕
臺灣文化治理與公共價值生態系統的論述辯證
Chapter 03 王志弘
分進合擊？臺灣文化治理的概念化與知識生產網絡
Chapter 04 張宇欣
原住民族文化權利論述與文化治理
PART II 臺灣文化法規與經濟政策生態系
Chapter 05 邱子宇
《文化基本法》作為文化政策的核心：以Vermeule 的法哲學觀點討論
Chapter 06 鄭佳姍
從資助到治理：以文化生態系觀點探討我國藝文獎補助制度
Chapter 07 魏君穎
從城市品牌行銷觀點建立演唱會經濟的價值評估架構：以高雄市為例的概念性探討
PART III 臺灣文化人才與藝文勞動生態系
Chapter 08 仲曉玲
臺灣文創政策轉型下的中介人才：臺南市文化行政人員的角色重構與治理挑戰
Chapter 09 謝景岳
有人在嗎？文化機構人力流失分析——以臺灣原住民族地方文化館為例
Chapter 10 張韵苧
打造臺灣的國際藝術人才基地：政策現況、挑戰與英國經驗的啟示
Chapter 11 朱芳儀
The Show Must Go On ? ⸺臺灣表演藝術產業的勞動意識與職業傷病經驗
PART IV 臺灣文資治理與文化外交生態系
Chapter 12 林宜珍
從委外到共創：古蹟再生協力治理與公共價值實踐
Chapter 13 黃小聞
從保存到公共？文化資產委外經營模式下公民參與的限制與反思：以空軍三重一村為例
Chapter 14 劉塗中
多重尺度政治的文化資產治理：以「再造歷史現場」為例
Chapter 15 郭唐菱、吳家祺
探索臺灣文化外交旗艦機制之可能性：以《Taiwan NOW》臺日文化交流藝術計畫為例
